Inspirer, diriger, impacter : votre leadership vient du coeur

Votre coeur est loin d'être l'artichaut mièvre qui vous conduira à une impuissante sensiblerie. Oh que non ! Dans le même élan il évoque la vulnérabilité que nous redoutons toutes et tous de laisser transparaître en milieu professionnel, et il nous parle aussi d'un courage essentiel (Souvenez-vous du vers de Corneille dans Le Cid :"Rodrigue, as-tu coeur ?"). Le courage d'être soi et d'agir selon ce qui nous semble juste et équilibré, pour nous et pour les autres. Peu importe la pression de l'entourage.

En situation de leader, tout vous pousse à endosser les masques sociaux prêts à porter. La peur d'échouer à mettre en mouvement votre monde selon la direction voulue, la peur de ne pas obtenir les résultats attendus. La peur de vous décevoir vous-même, qui est certainement la plus pesante. En position de leader, vous êtes vulnérable... et ce n'est pas un problème, c'est un moteur pour l'action. Malheureusement, en première réponse à cette peur, c'est le leadership de l'ego qui apparaît spontanément. Avoir peur conduit à gouverner par la peur ! Alors que reconnaître sa vulnérabilité, se voir avec les yeux du coeur éloigne des pièges du "pouvoir sur" pour aller vers le "pouvoir de". Et ce "pouvoir de", bien souvent, c'est du "pouvoir ensemble", ce Graal de toute organisation collective.

On reconnait l'arbre à ses fruits. Où le vôtre plonge-t-il ses racines ? De belles et bonnes actions ou paroles (corps) découlent d'une qualité d'être qui témoigne de l'alignement entre valeurs (coeur), intuitions créatives (esprit) et analyses (mental). Quand le mental, ou l'ego, dirige seul, tout est déconnecté.

Prenez le temps de songer à vos valeurs fondamentales, celles qui vous animent, c'est à dire qui créent suffisamment d'émotion en vous pour vous pousser à l'action. Elles viennent du coeur. Ce sont des guides intérieurs assez sûrs auxquels vous pouvez vous accrocher pour trouver l'assertivité nécessaire pour agir selon vos propres principes. Le leadership dysfonctionnel, celui de l'ego, est omniprésent dans les organisations. Sacrifier ses valeurs fondamentales sous sa pression a un coût exorbitant, pour soi, pour les autres. Les assumer et les affirmer est toujours porteur de solution innovante, adaptée, puissante, non seulement à la situation du moment mais aussi au maintien de relations fécondes... avec vous-même d'abord, si ce n'est avec vos contradicteurs, impressionnés par votre détermination.

Le leadership du coeur est un leadership relationnel. Avec soi en premier lieu, qui met en dialogue l'acceptation de ses valeurs profondes et le désir de faire évoluer la situation pour qu'elles s'y épanouissent. Cela demande de la clarté, acquise par un travail de connaissance de soi. Le coaching est un outil puissant d'identification de vos valeurs de coeur, et peut vous permettre de les projeter dans les situations que vous vivez en toute sécurité.

Ce leadership relationnel est opératif avec les autres ensuite, et cela suppose l'abandon des jeux de manipulation caractéristiques du gouvernement de l'égo, si efficaces mais si délétères.

Conscience et responsabilité sont les maîtres mots du leader d'aujourd'hui. L'ego pousse à blâmer les autres et à se victimiser, pour se retirer de l'équation, alors que le vrai leader sait qu'il fait partie de la solution et la cherche activement en écoutant son coeur et son inspiration.

Toutefois, la peur est si puissante qu'il peut être effrayant de venir mettre de la lumière sur ce qui était caché, et notamment les émotions négatives. C'est humain. C'est parfaitement dépassable avec un guide ( littéralement un coach), approprié.

Si j'avais à vous accompagner, peut-être que vous proposerai un moment de réflexion paisible sur votre leadership avec deux petites questions :

- quel type de leadership est-ce que j'exerce ? qu'est-ce que je désire transformer dans mon leadership ?

- qu'est-ce que j'aimerai laisser derrière moi ? Quel héritage léguer à ma communauté, à mon entourage, à ma famille, à mes enfants ?

Personnellement, je veux faire partie de la transformation collective au lieu de contribuer aux problèmes collectifs. Et vous ? N'hésitez pas à interagir en commentaire !

Vous trouverez de beaux exemples de situations où s'exprime le leadership du coeur dans le livre de Ghislaine Florence Labelle "Le leadership de coeur : passez du savoir-faire au savoir-être" aux éditions Le Dauphin Blanc.

https://www.lalibrairie.com/livres/le-leadership-de-coeur---passez-du-savoir-faire-au-savoir-etre-_1-410371_9782897880651.html